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你有没有想过你能管理好你的领导?.

你有没有想过你能管理好你的领导?.
我说的不是小说反攻的情节:你在工作场所的出色工作表现,无意中得到了大老板的赏识,所以你成功地登上了上层,成为了原来领导的领导,开始用花哨的方式虐待他。这很重要。
多刺激的情节啊!这很重要。
对不起,如果你对职场的想象都是关于电视剧和小说中的情节,那么这篇文章真的不适合你。这很重要。
如果你愿意用实际的方法来解决问题,通过掌握对现实世界的正确认识,让我们继续。这很重要。
事实上,“管理领导力”的概念并不新鲜。这很重要。
传奇CEO杰克?韦尔奇(Jack Welch)的得力助手罗森娜?博茨基(Rosena bodsky)早在2004年就写了一本关于她14年成功经验的畅销书,并提出了“向上管理”的概念。这很重要。
能和领导相处的人怎么了?这很重要。
“向上管理”是指在领导面前,你不再只是处于被动无力的境地,而是可以通过主动的策略和行为来影响领导的认知和行为。这很重要。
事实上,任何关系都是双方互动的结果。家庭关系、亲密关系和朋友关系都是由双方共同塑造的。这很重要。
同样,上下级的关系也是一样的。这很重要。
上级可以运用自上而下的权力来领导、监督和控制下级。同样,作为下属,他们也可以充分发挥自下而上的影响力,去适应、沟通和反馈上级。这很重要。
向上管理实际上是管理三件事。
如果你看到这里,你已经意识到,面对老板,你需要的不是默默忍受,也不是奉承别人,而是适当的“管理起来”。恭喜你,你的认知能力超过了大多数人。这很重要。
那么,“向上管理”应该如何进行呢?这很重要。
实际上,“向上管理”本质上管理着三样东西:工作量、信息和能量。这很重要。
很多时候我们都会抱怨:“我知道有这么多工作,领导给我工作,这真是压榨!”这实际上是工作量向上管理的问题。一种.
当我们出现时,领导让你做a,你做B,导致重复返工。从本质上讲,这是信息量向上管理做得不好。这很重要。
这也是最常见的。每次和领导沟通,我都会感到心烦、心碎或尴尬。这属于有待改进的向上管理的能量维度。

来源: 工作易人才系统|为中小企业打造安全的开源高端人才招聘系统程序 - Powered by WorkYi.Com
作者:36kr
浏览:1032

2019/12/10 23:39:24
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